ACCA 绩效目标
您已经完成了ACCA考试，并希望将崇高的“ACCA”字样添加在您的名字后面。这涉及获得您的ACCA会员资格。
作为成为ACCA会员的一部分，您必须在实际工作环境中展示相关的技能和经验。这就是ACCA的实践经验要求（PER）的目的。作为一名实习生，获取相关实践经验将有助于将您的绩效目标与每个科目所教授的相关主题联系起来。
实习生（在您进行学习期间或完成ACCA考试后）需要达到以下要求： 共9个绩效目标
- 全部 5要点 绩效目标
- 任意 4 技术 绩效目标。
每个ACCA科目都被构建为达到特定的绩效目标，并且我们已将其按照以下方式进行了映射，以便您可以概览在ACCA课程中您将要学习的每个科目中如何实现这些目标。
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BT 嘛 F A 长波 下午 TX FR AA 调频 西伯利亚 丁苯橡胶 原子力显微镜 APM ATX AAA 要点 PO1 道德与职业精神 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ PO2 利益相关者关系管理 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ PO3 战略与创新 ✓ ✓ ✓ PO4 治理、风险与控制 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ PO5 领导与管理 ✓ ✓ ✓ ✓ 技术性的 PO6 记录与处理交易与事件 ✓ ✓ ✓ PO7 准备外部财务报告 ✓ ✓ ✓ PO8 分析与解释财务报告 ✓ ✓ ✓ PO9 评估投资与融资决策 ✓ ✓ ✓ PO10 管理与控制运营资金 ✓ PO11 辨识与管理财务风险 ✓ ✓ ✓ PO12 评估管理会计系统 ✓ ✓ ✓ ✓ PO13 计划与控制绩效 ✓ ✓ ✓ ✓ PO14 监控绩效 ✓ ✓ ✓ PO15 税务计算与评估 ✓ ✓ PO16 税务合规与核实 ✓ ✓ PO17 税务规划与建议 ✓ ✓ PO18 准备和规划审计和保证过程 ✓ ✓ PO19 收集并评估审计或保证工作的证据 ✓ ✓ PO20 审查并报告审计或保证工作的发现 ✓ ✓ ✓ PO21 业务咨询 ✓ ✓ ✓ PO22 数据分析与决策支持 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 
绩效目标的详细描述
PO1 道德与职业精神
| 说明 | 元素 |
| 道德行为的基本原则意味着您应该始终以更广泛的公共利益为导向行事。您需要考虑所有相关信息，并运用专业判断、个人价值观和怀疑态度评估数据并做出决策。您应该明辨是非，并将任何令人担忧的事情上报。同时，您还需要确保自己的技能、知识和行为是最新的，并使您能够在工作中发挥有效作用。 | 勤勉诚实行事，遵守行为准则，考虑并保持对法律法规的了解和更新。以诚信、客观、专业能力和谨慎保密的态度行事。您应当对违规行为提出关注和反馈。致力于个人和专业知识的学习和发展。您应成为 作为终身学习者和持续改进者，您应寻求反馈并反思自己的贡献和技能。能够识别、提取、询问和评估复杂数据，以做出可靠、明智的决策。具备专业怀疑精神，审问、批判性分析和评估数据和其他信息。您应通过协作和严格测试来挑战观点和事实。 |
| 示例活动：根据客户需求适当应用法律法规。持续审查影响您工作环境的法律法规。向团队介绍新的标准及其应用方法。将敏感信息保密，并仅在需要时或法律要求时向相关人员披露。识别不道德行为，并向直线经理报告您所见到的情况。避免出现可能对您的专业独立性构成威胁的情况。决定哪些信息是重要和可靠的，并使用它来支持您的决策。完成组织提供的所有行为准则和/或专业道德培训。检查交易和支持文件，验证会计记录的准确性。负责地使用数字技术从各种来源分析和评估数据，确保数据的完整性和安全性。 |
PO2 利益相关者关系管理
| 说明 | 元素 |
| 您管理利益相关者的期望和需求，发展和维护富有成效的商业关系。您有效地倾听和参与利益相关者，并在他们需要时向他们传达正确的信息。 | 在您的所有沟通中表现出敏感性、同理心和文化意识。这样可以与各种利益相关者建立信任和可信度，并获得他们的信心。在正式和非正式场合中，使用各种媒介并恰当地利用数字技术进行清晰、简明和有说服力的沟通。 通过咨询和影响利益相关者解决问题、实现目标和最大化互利机会，获得他们的承诺。使用面对面和数字技术建立有效和道德的专业关系和网络。 通过倾听和协商，冷静、高效地处理内外部的优先事项、截止日期或意见冲突。 |
| 示例活动：根据受众的需要，使用适当的语气、风格和媒介进行沟通，包括数据可视化技术。这可能包括与来自不同文化背景的客户进行沟通。 在会议中建立促使积极结果的关系。 与同事或客户讨论工作问题，以改善和维护关系。 为评估过程做好计划并积极参与其中。 利用媒体和技术为与业务相关的讨论做出贡献，例如参与企业内部社区对话、主持虚拟会议或进行在线演示。 在内部或外部进行演讲。 有效参与面试。 有效起草报告。 在处理截止日期或要求冲突时做出妥善处理。 在发生分歧时负责任且成熟地行事。 解决服务水平投诉。 与内部和外部利益相关者（包括商业合作伙伴）进行有效沟通。 与主管讨论对工作的期望。 在主管要求的范围内工作，并定期向其提供进展更新。 通过参加会议、内部活动或加入与业务相关的团体进行人际交往。 以适合受众的方式进行沟通，使用正确的语气、风格和媒介，包括数据可视化技术。这可能包括与来自不同文化背景的客户进行沟通。 在会议中建立产生积极结果的关系。 与同事或客户讨论工作问题，以改善和维护关系。 为评估过程做计划，并积极参与其中。 利用媒体和技术为与业务相关的讨论做出贡献，例如参与企业内部社区对话、主持虚拟会议或进行在线演示。 在内部或外部进行演示。 有效参与面试。 有效撰写报告。 善于处理截止日期或要求冲突。 在存在分歧时负责任且成熟地行事。 解决服务水平投诉。 与内部和外部利益相关者（包括商业合作伙伴）进行有益的互动。 与主管讨论对工作的期望。 在主管的要求下工作，并定期向其提供进展更新。 通过参加会议、内部活动或加入与业务相关的团体进行社交。 |
PO3 战略与创新
| 说明 | 元素 |
| 您通过个人和团队目标为组织的整体业务战略做出贡献。您会寻找创新的方法来提高组织绩效，这可能包括制定或推荐业务流程的变革和改进。 | 研究并熟悉雇主的业务、所在行业以及更广泛的商业环境。倾听并向同事和专家学习。预见挑战，展现开放性并为新的想法和机会做出贡献。计划、确定和监控个人的目标和交付标准，以使其符合组织更广泛的部门和战略目标。在解决商业问题时，适当地运用系统化、批判性和创新性思维，并利用技术能力。发展财务敏锐度和商业意识。这将使您能够采用和应用创新的方法和技术，以识别业务问题、评估战略选择并管理解决方案。 |
| 示例活动：使用市场数据分析工具研究竞争对手和客户的活动。参加课程或会议，并获取在线培训以帮助您的工作。强调业务问题或系统问题。计划或管理项目。提出创新和实用的想法。与同事讨论一般的商业事务。创造性地思考并公开讨论业务问题及其解决方案。利用在线资源开展商业意识，并跟进新兴技术。这可能包括利用社交和商业媒体发展您的商业网络。强调工作中导致低效或低效率的问题，并推荐解决方案。改进组织系统/工具以推动创新、流程、系统和技术变革。从其他部门获取信息以评估绩效或提出业务改进建议。 |
PO4 治理、风险与控制
| 说明 | 元素 |
| 您为所在领域的有效治理作出贡献。您评估、监控并实施风险管理程序，遵守政策、法律和法规的精神和要求。 | 根据组织要求和外部法规，在适当的时间提供和呈现信息。按照您所在组织的治理标准、政策和控制措施进行操作。您还会审查自己和同事的工作，确保其符合规定。评估和确定风险领域，包括数据和网络安全风险，评估欺诈、错误、安全漏洞和其他潜在危险发生的概率，以及它们可能造成的影响。评估您所负责的内部控制和程序失效的风险。与利益相关者和专家进行咨询，与他们沟通解决问题并得出结论。 |
| 示例活动：整理有关风险的数据，包括网络安全风险，并使用适当的技术评估其发生的可能性和潜在影响。当您发现风险时，向直线经理汇报。遵守授权限额和其他内部控制措施。遵守反洗钱法律或法规，并报告任何可疑活动。向团队介绍新政策、程序或方法论。创建和/或更新政策和/或流程文档/程序。培训员工了解最新的合规问题。根据审计评审结果审核政策、流程或程序，并相应进行修订。参与或组织调查或焦点小组，以获取同事、客户或顾客的意见和反馈。 |
PO5 领导与管理
| 说明 | 元素 |
| 您有效而负责地管理自己和您的资源。您为组织的领导和管理做出贡献，满足利益相关者和业务的需求。 | 与团队展现主动性，共同努力实现组织目标，与他人合作并提供支持。有效管理时间和任务，以满足业务需求和职业承诺。您有能力在压力下工作。管理资源，包括团队，以按约定的截止日期实现您的目标。您激励他人并积极参与帮助他们发展。与他人合作，认识、评估和改进业务绩效。您使用不同技术和适当的技术支持业务改进。您有效地进行谈判，并能够以逻辑和说服力向同事和客户提出合理的解决方案。 |
| 示例活动：有效管理或领导一个团队。识别和分配资源。协调涉及多个团队或部门的活动。制定带有时间表的项目计划。参与使用项目管理方法论的项目团队。积极向他人学习并影响他人，以达到可接受和理想的结果。与同事分享最佳实践。支持积极、包容和尊重的工作环境。对他人进行工作培训。成为他人的榜样。有效分配工作给其他团队成员或供应商。 |
PO6 记录与处理交易与事件
| 说明 | 元素 |
| 您对交易和事件使用正确的会计处理方法。这些处理方法应包括历史性和未来性的交易和事件，并涵盖非例行性交易。 | 根据适当或可行的情况，实施或运营系统来记录和处理会计数据，利用新兴技术收集最终期会计分录所需的信息，并准备跨公司账户调整的估计值。根据适当或可行的情况，验证、输入和处理会计系统内的例行财务会计数据。准备和审查对账单和其他会计控制。在处理交易和事件时，确保遵守会计准则和政策。 |
PO7 准备外部财务报告
| 说明 | 元素 |
| 您参与编制和审查财务报表以及所有附带信息，并且符合法律和监管要求。 | 根据会计准则和法律规定，参与起草或审查主要财务报表。确保组织政策适用于编制外部财务报表的目的。正确分类信息。审查财务报表，纠正错误，并对报告日期后的事项进行核算或披露。准备或审查与财务报表一起包括的叙述性和定量信息。 |
PO8 分析和解读财务报告
| 说明 | 元素 |
| 您分析财务报表以评估和评估实体的财务业绩和财务状况。 | 基于财务报表和附注披露，评估实体的财务业绩和财务状况。评估所选会计政策对实体报告的业绩和财务状况的影响。确定实体财务报表中的信息与任何附带的叙述性报告之间的不一致性。评估公允价值计量和任何基础估计对实体报告的业绩和财务状况的影响。结论实体的业绩和财务状况，识别相关因素，并向管理层提出建议。 |
PO9 评估投资与融资决策
| 说明 | 元素 |
| 您就替代融资来源提供建议。并评估和审查投资决策的财务可行性。 | 就不同的融资来源的适用性和成本提供建议。为特定的业务需求确定并提出适当的融资来源。审查承担特定投资决策的财务和战略后果。使用适当的评估技术选择投资或并购机会。评估项目、金融证券和工具，并就它们对组织的成本和收益提供建议。 |
PO10 管理与控制运营资金
| 说明 | 元素 |
| 您使用适当的技术有效地管理现金和营运资金，包括应收款项、应付款项和存货，为可能出现的资金不足或过剩进行规划。 | 筹集短期资金以改善组织流动性。分析和规划适当的现金和营运资金水平。准备和监控组织的现金流量、信贷设施，并提供适当的建议。为当前的现金管理、短期流动性和营运资金管理系统做出贡献。遵守并执行有关营运资金管理的控制和保障措施。 |
PO11 辨识与管理财务风险
| 说明 | 元素 |
| 您确定、衡量并就组织面临的财务风险提供建议。 | 确定组织面临的重要财务风险来源及其可能产生的方式。评估特定业务活动的财务风险的可能性和影响。评估是否转移、避免、降低或接受财务风险。就使用工具或技术管理财务风险提供建议。监控财务风险，审查其状况并就如何管理它们提供建议。 |
PO12 评估管理会计系统
| 说明 | 元素 |
| 在不同的业务环境中，运用适当的技术，应用各种管理会计技术来有效管理和利用资源。 | 评估组织中的管理会计技术和方法。应用适当的成本核算技术于产品和服务。评估并提供建议关于组织的管理会计和信息通信技术系统的有效性。为发展和改进管理会计系统和内部报告做出贡献，认识到新兴技术可能对绩效和系统产生的影响。监测管理会计领域的新发展，考虑其对绩效和系统的潜在影响。 |
PO13 计划与控制绩效
| 说明 | 元素 |
| 您规划业务活动并控制绩效，提出改进建议。 | 贡献于设定目标以规划和控制业务活动。协调、准备和使用预算，选择合适的模型。定期对计划进展进行审查。使用适当的技术评估和评估整体绩效与计划之间的差距。就业务绩效提供建议并推荐改进措施。 |
PO14 监控绩效
| 说明 | 元素 |
| 您测量和评估部门和业务绩效。 | 识别影响组织绩效的关键外部因素，包括财务因素。分析并提供适当的信息来衡量绩效。识别和使用绩效评估技术。监控和评估个人和部门的绩效，以确定发展领域。就保持和改善绩效的适当方法提供建议。 |
PO15 税务计算与评估
| 说明 | 元素 |
| 根据法律要求，准备应税金额和税务责任的计算。 | 从财务记录和文件信息中提取和分析数据，以准备税务计算和相关文件。准备或参与个人、单一公司或集团以及其他实体的税务计算或评估。使用适当的技术准备税务计算或评估及相关文件。准备或参与间接税责任的计算或评估。解释税务计算的基础以及当前法律、案例法和道德框架的影响解释。 |
PO16 税务合规与核实
| 说明 | 元素 |
| 确保个人和实体按时并依法履行纳税义务，遵守税法的原意和字面规定。 | 怀疑地核实客户提交的信息，并按时向税务机关提交。确定税负的发生时机及其对现金流/融资需求的影响。向客户解释纳税申报和缴纳税款，并说明不履行义务的后果。及时确定可以申报的索赔或需要提出异议/上诉的需要。以专业的态度在常规和特定的询问中进行沟通。 |
PO17 税务规划与建议
| 说明 | 元素 |
| 您可以通过合法的税务规划措施提供关于减轻和延缓税务负债的建议。 | 解释税务规划、避税和逃税之间的区别。审查并就个人和组织的潜在税务风险和/或减税措施提供建议。评估拟议活动或计划的税务影响，并参考最新的法律法规。通过标准减免、豁免和激励措施来减轻和延缓税务负债。知道何时将事项转交给具有更专业知识的人员。 |
PO18 准备和规划审计和保证过程
| 说明 | 元素 |
| 您规划和控制审计过程，包括初步调查。您还会合法和道德地规划和监控审计计划。 | 熟悉审计范围和提供的服务。在开始承担任务或内部审计调查时确定道德要求。使用最新的审计准则、法律和道德框架。确定风险水平，并将其用于记录审计计划。使用适当的技术设计程序和计划测试内部或外部审计或保证任务。评估组织的内部控制结构风险，并根据需要对审计计划/工作计划进行任何必要的更改。 |
PO19 收集并评估审计或保证工作的证据
| 说明 | 元素 |
| 执行内部或外部审计或保证任务，从收集证据到形成意见。您展示出专业怀疑精神，并确保判断基于充分有效的证据。 | 协调审计工作，包括管理人员和时间，以确保获得结果。使用适当的技术执行和记录合规性、实质性测试和其他审计或保证工作，以协助审计和保证程序。评估证据，展示专业怀疑精神，调查关注的领域，并确保文件完整，突出所有重要问题。评估审计证据的充分性和适当性。确定形成意见和做出判断之前需要考虑的主要因素。 |
PO20 审查并报告审计或保证工作的发现
| 说明 | 元素 |
| 您完成审计工作，准备正式文件，并向管理层报告任何控制缺陷。您将以正式审计报告的形式向管理层反馈。 | 审查审计的绩效，确保证据准确、完整和充分。协助确定和解决审计或保证问题，并确保没有未解决的疑问。与管理层和治理团队讨论审计或保证工作的发现和影响。起草书面声明，并向管理层和治理团队报告重大的控制缺陷。根据相关标准、法规和法律准备审计报告。 |
PO21 业务咨询
| 说明 | 元素 |
| 深入了解内部和外部客户的业务问题，并提供专业的建议，针对特定客户，为业务或组织职能增加价值。支持客户的目标和计划，以改进、创新和增长；发现效率，并对变化的业务条件做出回应，帮助他们持续改进。 | 识别并使用适当的财务和非财务信息，全面了解客户的业务及其所在的业务环境。识别客户利用业务合作伙伴关系建立更好联系、发展成功关系的方式，基于实现最佳实践和创造附加价值。确定咨询项目的目标，制定计划以调查、实施和支持有效的变革，以实现这些项目目标。以易于理解的方式准备和呈现计划，使客户能够评估和采取商业建议。就实施选择的解决方案提供建议，促使其采取适当行动。 |
PO22 数据分析与决策支持
| 说明 | 元素 |
| 您运用商业眼光来表达商业问题，以解决问题、利用机会，识别和操作相关数据需求；通过应用适当的技术深入分析数据。您得出明确的结论，并呈现研究结果，使相关利益相关者能够做出明智的商业决策。 | 识别与业务相关的财务和非财务数据，并使用这些数据为您的组织提供洞察力，回答重要的业务问题并提供解决方案。使用适当的分析工具处理、操作和分析数据，这些工具可以包括电子表格应用程序或更专业的统计分析软件。应用建模技术进行特定类型的分析，例如情景分析、预测、优化问题或成本效益分析。以道德和负责任的方式使用数据和相关信息，以怀疑的态度分析和解释数据，得出恰当的结论并提出建议，以支持有效的决策制定。以相关利益相关者易于可视化和理解的方式向其传达建议，以利用业务机会，管理风险和评估绩效。 |
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